Penjelasan Bisnis Model Kanvas, Contoh dan Cara Menggunakan

Penjelasan Bisnis Model Kanvas, Contoh dan Cara Menggunakan

Model bisnis Kanvas dapat menjadi alat yang berguna untuk memahami model bisnis dengan cara yang sederhana dan terorganisir. Memanfaatkan kanvas ini dapat memberi Anda wawasan tentang klien yang Anda layani dan proposisi nilai yang diberikan melalui saluran apa dan cara bisnis Anda menghasilkan keuntungan. Anda juga dapat memanfaatkannya untuk menganalisis model bisnis perusahaan Anda atau salah satu pesaing! Kanvas Model Bisnis ini telah dikembangkan oleh Alexander Osterwalder, dari Strategyzer.

 

Bagaimana Anda menggunakan kanvas?

Kanvas model bisnis dapat digambarkan sebagai bahasa komunikatif yang menggambarkan, memvisualisasikan model bisnis, mengevaluasi dan mengubah model. Ini memberikan dasar bagi cara organisasi mengembangkan nilai, memberikan nilai, dan menciptakan nilai.

 

Penjelasan Bisnis Model Kanvas, Contoh dan Cara Menggunakan

 

1. Segmen pelanggan

Tiga segmen untuk dipertimbangkan. Temukan segmen yang menghasilkan pendapatan tertinggi.

2. Proposisi nilai

Apa produk dan layanan Anda? Apa tugas yang Anda selesaikan untuk klien Anda?

3. Aliran pendapatan

Sertakan tiga aliran pendapatan teratas Anda. Jika Anda menyediakan layanan secara gratis, sertakan juga di sini.

4. Saluran

Bagaimana Anda terlibat dengan pelanggan Anda? Bagaimana Anda bisa mengomunikasikan nilai produk Anda?

5. Hubungan pelanggan

Apa artinya ini dan bagaimana Anda bisa menjaga hubungan?

6. Tindakan utama

Apa yang Anda lakukan setiap hari untuk mempertahankan bisnis Anda?

7. Sumber utama

Orang-orang, pengetahuan tentang bisnis, sumber daya, dan dana yang Anda perlukan untuk mengelola perusahaan Anda.

8. Mitra utama

Buat daftar mitra yang tidak dapat Anda ajak berbisnis (bukan pemasok Anda).

9. Struktur biaya

Buatlah daftar pengeluaran Anda yang paling mahal dengan memeriksa aktivitas dan sumber daya.

 

Petunjuk langkah demi langkah:

 

1. Sebelum Anda mulai

Ada banyak hal yang bisa Anda pelajari dari pesaing Anda. Pilih beberapa pesaing Anda dan lacak bagaimana mereka beroperasi. Dengan data ini, Anda akan mendapatkan pemahaman tentang kebutuhan pelanggan dan bersedia mengeluarkan uang untuk itu. Anda akan dapat melihat gambaran yang lebih baik tentang bagaimana permintaan pelanggan dipenuhi di seluruh industri, tidak hanya di dalam bisnis Anda. Selain itu, Anda akan menemukan informasi penting tentang bagaimana bisnis lain atau bahkan yang sangat sukses, telah menciptakan ceruk pasar mereka sendiri.

Daftar periksa

  • Dapatkan tim terbaik yang terdiri dari 3-5 anggota bersama-sama
  • Ambil sebagian besar ruang dinding
  • Cetak atau buat sketsa di selembar kertas besar
  • Sediakan banyak spidol dan catatan tempel
  • Biarkan diri Anda 45 – 60 menit waktu tanpa gangguan

 

2. Tingkat tinggi

Mulailah dengan mendefinisikan rencana bisnis Anda di tingkat atas. Hanya yang paling penting, elemen vital dari model bisnis.

TIP! Buatlah kriteria desain Anda semudah mungkin untuk dipahami sehingga orang lain dan Anda masih dapat memahami maksudnya dalam waktu tiga bulan. Bagi parameter desain yang lebih rumit.

3. Bergabunglah dengan blok bangunan

Hubungkan elemen: setiap proposisi nilai membutuhkan segmen pelanggan serta aliran pendapatan! Jika semuanya ada di kapal, Anda bisa mundur. Beristirahatlah selama beberapa menit. Apakah Anda melupakan sesuatu? Apakah Anda melupakan sesuatu?

Tips! Jika Anda memiliki beberapa pelanggan, sebaiknya pilih warna untuk setiap segmen pada catatan tempel yang Anda buat. Dengan cara ini, Anda dapat dengan mudah menentukan segmen yang memiliki proposisi nilai tambah dan aliran pendapatan.

4. Keadaan saat ini

Jangan mencampur ide untuk keadaan masa depan dengan keadaan saat ini yang terjadi di masa sekarang Juga, jangan campur departemen!

Sebuah tip! Jika Anda dipekerjakan oleh organisasi dengan banyak karyawan, Anda dapat menemukan model bisnis dan proposisi nilai yang berbeda. Jika demikian, mintalah berbagai departemen untuk menguraikan model bisnis masing-masing. Kemudian, Anda dapat membandingkannya nanti.

 

5. Ulasan

Periksa kembali untuk melihat apakah setiap segmen pelanggan terkait dengan tawaran nilai dan aliran pendapatan. Pastikan bahwa semua konten di sisi kiri kanvas diperlukan untuk dapat mendukung apa yang ada di sisi kanan. Semua hal lain dapat dipindahkan.

Urutkan performa model bisnis Anda (0:bad 10, excellent) pada setiap topik berikut:

  • Berapa biaya peralihan agar pelanggan Anda tidak berputar?
  • Bagaimana Anda menskalakan model bisnis Anda?
  • Apakah model bisnis Anda menghasilkan pendapatan berulang?
  • Apakah Anda menghasilkan uang sebelum menghabiskan?
  • Berapa persen pekerjaan yang diselesaikan oleh orang lain?
  • Apakah Anda memiliki rencana bisnis yang mencakup perlindungan terpadu terhadap persaingan?
  • Struktur biaya apa yang menjadi dasar model perusahaan Anda?

6. Langkah selanjutnya

Tips! Gunakan seniman untuk memvisualisasikan rencana bisnis Anda. Ini dapat membantu menciptakan beberapa dampak saat membagikan model Anda, dan membantu orang untuk terhubung dengan orang lain.

Daftar periksa

  • Jepret foto kanvas yang Anda gunakan untuk bisnis Anda agar mudah dibagikan kapan pun Anda perlu merujuk kembali
  • Diskusikan rencana bisnis mereka dengan rekan kerja.
  • Anggota tim dipicu untuk mencari titik buta di beberapa tempat
  • Temukan persyaratan desain
  • Periksa asumsi Anda

Ngomong-ngomong dah selesai artikelnya nih, jangan lupa download aplikasi rezeki apps untuk mencari penghasilan tambahan ya, cocok untuk siapapun dan dimanapun.

 

Download aplikasi bisnis online official di google playstore :

download aplikasi rezeki apps

 

Buka Chat
Ada Peluang Usaha ini Kak
Halo, ada peluang usaha jadi reseller pakaian kekinian kak, jika berminat silakan buka chat kak..